Zelforganisatie, focus en bundeling van specialistische kennis: dat zijn de belangrijkste kenmerken van de drie jonge bedrijven – of cellen – die onder Ingenieursgroep Nederland vallen. Het gaat om Maasstad Ingenieurs, Amstelland Ingenieurs en Van Holland Consultancy. De plannen zijn ambitieus: “We willen vestigingen rondom alle grote steden van het land.”
Bram ten Klei, Pieter Steenkamp en Johan Bel, oprichters van Ingenieursgroep Nederland, streven naar een landelijke dekking.
Ingenieursgroep Nederland – twee jaar geleden opgericht – is een initiatief van Pieter Steenkamp, Bram ten Klei en Johan Bel. Drie bevlogen ondernemers, gepokt en gemazeld als ingenieur, die graag met hun voeten in de klei blijven staan. Opdrachtgevers zijn onder meer ProRail, Havenbedrijf Rotterdam en Stedin.
Ingenieursgroep Nederland doet het ‘net even iets anders dan anders’, beamen Pieter Steenkamp, Bram ten Klei en Johan Bel. Bij alle drie bedrijven die onder de paraplu van Ingenieursgroep Nederland vallen, heerst een cultuur waarbij zelforganisatie volgens het Semco-principe centraal staat. De kern van dit concept is dat het management de verantwoordelijkheid voor de realisatie van een dienst overdraagt aan een team.
Steenkamp, Ten Klei en Bel hebben kaders opgesteld waarbinnen de teams hun beslissingen mogen nemen. Strategische beslissingen blijven echter in handen van het drietal. “De kaders zijn gericht op onder meer resultaat, kwaliteit, regels en gedrag’’, zegt Bel. Binnen die kaders heeft een team nagenoeg volledige vrijheid van opereren, vervolgt hij. “Ideaal voor jonge, maar ook oudere ingenieurs met ambitie die het ook graag net even iets anders willen doen. We merken dat onze mensen heel graag willen bouwen aan de groei van dit bedrijf. De betrokkenheid is superhoog, met name omdat ze zelf aan het stuur staan. Ze halen klussen zelf binnen en zien wat de omzet is. Soms kom ik met een ongevraagd advies, maar dat mogen ze in de wind slaan.’’
Medewerkers krijgen twee rollen, vult Steenkamp aan. “In de ene rol zijn ze consultant of werken ze aan projecten, maar ze krijgen ook een interne rol. Dat houdt in dat je intern, dus binnen je team, verantwoordelijk bent voor bijvoorbeeld planning, ontwikkeling, recruitment of een ander onderwerp.’’
”We merken dat onze mensen heel graag willen bouwen aan de groei van dit bedrijf. De betrokkenheid is hoog, met name omdat ze zelf aan het stuur staan
Maasstad Ingenieurs vormde de blauwdruk voor de andere bedrijven die onder Ingenieursgroep Nederland vallen, zegt Bel. “Bij Maasstad Ingenieurs zijn dus de standaarden neergelegd. Denk daarbij aan het inrichten van administratieprocessen, het marketing- en salesapparaat en de borging van juridische zaken. Algemene thema’s die we hebben gekopieerd naar Amstelland Ingenieurs en Van Holland Consultancy, de later opgerichte bedrijven.’’
Maasstad Ingenieurs – met Rotterdam als thuisbasis – is gespecialiseerd in het oplossen van technische vraagstukken op het gebied van infra-installaties en -automatisering, energievoorziening en netbeheer. Het ingenieursbureau telt vijftien medewerkers en staat voor een duurzamer en mobieler Nederland en is actief in de vitale infrastructuur en nutsvoorzieningen.
Amstelland Ingenieurs, in 2022 opgericht, heeft een sterke focus op maintenance- en assetmanagement en data-analyse en is actief in dezelfde sectoren als Maasstad Ingenieurs, maar dan met een andere focus.
Van Holland Consultancy focust vooral op managementconsultancy binnen de technische context. Dit bedrijf houdt zich onder meer bezig met Asset Management adviestrajecten, digitaliseringsvraagstukken en project- en programma management.
Met deze verschillende bedrijven onder een paraplu heeft de groep drie belangrijke aspecten in eigen huis: kennis van harde techniek, domeinkennis en procesbegeleiding. Soms wordt er door de verschillende cellen samengewerkt, maar binnen al deze drie bedrijven heerst wel duidelijk de cultuur waarbij zelforganisatie centraal staat, benadrukt Steenkamp. “Elk bureau is gericht op een bepaald techniekveld. Via kaders is een aantal zaken van bovenaf bepaald. Denk aan de huisstijl, de kantoorrichting en de manier van werken. Maar dat neemt niet weg dat een cel een eigen cultuur ontwikkelt. Dat maakt het juist leuk en uniek. Ook voor de klant.’’
”Door managementtaken weg te zetten in teams, hebben we onze handen vrij om nieuwe cellen op te zetten
Ten Klei zegt dat Ingenieursgroep Nederland een platte organisatie is. “Door managementtaken weg te zetten in teams, hebben Pieter, Johan en ik onze handen vrij om nieuwe cellen op te zetten of mensen te coachen die nieuwe cellen kunnen opzetten. Maar wij draaien ook gewoon mee in de verschillende teams, blijven graag met onze voeten in de klei.’’
Ingenieursgroep Nederland heeft de ambitie om qua aantal werknemers jaarlijks te verdubbelen. Ook willen de drie directeuren meer cellen oprichten. Ten Klei: ,,We streven naar geografische dekking en willen graag vestingen rondom alle grote steden in het land.’’
Ingenieursgroep Nederland is op dit moment al bij vrijwel alle grote infrastructurele projecten betrokken. Steenkamp: “Dat is mooi. En de infrasector gaat altijd door, er zijn genoeg projecten. Onze schoorsteen rookt. En moet ook blijven roken. Maar het geeft ons ook de kans om ons de richten op nieuwe domeinen. Zoals de energiesector. Waar de infra al enorme stappen heeft gemaakt met integraal ontwerpen, complexe contracten en assetmanagent staat dit in de energiesector nog in de kinderschoenen. Met de energietransitie die op dit moment op stoom komt denken we toegevoegde waarde te leveren door onze kennis & kunde vanuit de infra daar nu in te zetten.’’
Door de focus op de zelforganisatie denkt Ingenieursgroep Nederland een bovengemiddeld aantrekkelijke werkgever te zijn voor ingenieurs. De werkzaamheden zijn uitdagend en er wordt gewerkt in leuke en frisse teams, aldus het drietal. Ook zijn er goede ontwikkelingsmogelijkheden en een passende balans tussen werk en privé. Steenkamp: “We onderscheiden ons bovendien door een transparante organisatie te zijn: we proberen niks achter te houden. Sterker, we willen onze kennis delen. Met enige regelmaat verzorgen we kennissessies rond een bepaald thema, bijvoorbeeld hoe je moet omgaan met complexe contracten. We nodigen klanten en concurrenten uit. Waarom niet? Je hebt elkaar echt nodig in deze sector. We moeten sámen de markt beter maken.’’
”Je hebt elkaar echt nodig in deze sector. We moeten sámen de markt beter maken.
Ingenieursgroep Nederland bindt graag jonge, talentvolle en ambitieuze mensen aan zich, maar ook ingenieurs met een lange staat van dienst zijn meer dan welkom. Steenkamp: “Ook een ingenieur van pak ‘m beet 58 daag ik uit om te solliciteren. Er zit zoveel kennis in die hoofden. En het is van groot belang dat die kennis overgedragen wordt aan de jonge generatie. Wij proberen vaak tandems te maken door een jongere en oudere werknemer een koppeltje te laten zijn. Ouderen hebben veel domeinkennis, terwijl jongeren de hedendaagse techniek verstaan en veel weten over werkprocessen de verwerking van informatie. Deze benadering pakt heel positief uit, ook richting de klant.’’
Bron: Cobouw
